Hier meine zusammengefassten Big Ten-Ergebnisse aus Wirksamkeitsstudien, die seit Jahren von Dr. Markus Ebner und seinem Team geleitet werden.
- Führungspersonen mit statischer Denkweise nehmen MA-Leistungen verzerrt wahr und passen Ihre Urteile über Mitarbeitende nicht situationsgerecht an …
mit der Folge, dass Performer demotiviert werden und Mitarbeitende generell weniger gefördert werden - Führungsstil beeinflusst stark die Mitarbeiter-Jobzufriedenheit
- Persönlichkeitseigenschaften einer Führungsperson, wie Extraversion, Offenheit und Gewissenhaftigkeit bieten ideale Voraussetzungen für Positive Leadership. Offenheit fördert vor allem das Teambuilding, Gewissenhaftigkeit vor allem den individuellen Stärkeneinsatz und das Loben und sinnvolle Gestalten von Arbeitsschritten.
- Die von den Mitarbeitenden empfundene eigene Bedeutsamkeit am Arbeitsplatz ist oft das Resultat vom Umgang mit den Mitarbeiter:innen
- Stärkennutzung erhöht signifikant das Engagement und die Arbeitszufriedenheit
- Positive Managementpraktiken motivieren Mitarbeitende auch bei remote-Führung besser
- Positive Leadership unterstützt Veränderungsprozesse
- Sinnerleben steigert Einsatzfreude und Verlässlichkeit
- Fröhlichkeit macht Menschen produktiver (10-12%)
- Um als Mensch aufzublühen benötige wir eine Positivitätsrate von über 2,9: Sprich um ein negativ empfundenes Ereignis zu „neutralisieren“ benötigen wir rund drei positive empfundene Situationen
Die zentrale Botschaft: Führung ist ein entscheidender Hebel, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Menschen aufblühen und ihre besten Leistungen erbringen können. Spannend, wie viele Chancen Positive Leadership bietet, oder? Gerne unterstütze ich Sie dabei, diese Erkenntnisse für Ihr Unternehmen praktisch umzusetzen.
Machen auch Sie Führung:
zur Stärke Ihres Unternehmens!